六一更

admin6年前我的日常4027

最近让我忙于工作一件感悟

第一:每周六我都想出去玩,公园也好,吃喝玩乐也好,打台球,羽毛球,逛街,睡觉,天生认为这是我的时间我来安排,不巧的事,公司会安排各种培训,策略会,沟通会,也可能要出差,都暂用自己时间让我心生怒气

直到我和一位创业的前同事沟通

她给我另一个角度想看问题

她说:公司提供你周六日时间去充电,来补充你客户需要的内容,用来武装自己,多年之后你会感谢这个平台这个公司带给你这么全面的知识,要知道其他平台想有这样学习的机会还不一定有,你把时间花在吃喝玩乐很快就能忘记,你把时间用在学习上可能短期没有效果,就像种树一样它在深处扎根。

我听后很有体会,确实是这样。

第二:

每周六都想出去玩,毕竟工作性质是双休,这是站在员工角度来讲,毕竟格局在这,偶然跟我朋友抱怨,朋友是做婴幼儿教育的机构也是自己创业加盟。在哈尔滨。她给我的思路是,你现在周六日时间无非用在逛街,追剧,看电影,等娱乐措施,多年之后回想这一天也没有实质意义,但是如果这天你参加了公司组织的策略会也好,路演也好,跟客户见面也好,培训也好,就算当时没有特别明显收益效益 ,但多年后你一定会感谢现在努力的自己。今天学习的东西,为以后展业是基础,而且其他平台的投资顾问想学习也想展业,公司也未必能有实力给安排培训,这么大好时间,花钱请讲师,给投资顾问培训。我想这个理论也是,我能接受,这就是所谓站在对立面思考问题。


在此基础之上,我深入研究了员工作老板之前角度思考问题的,然儿我无意间查到了奈飞Netflix公司文化手册,感觉挺有意思


经过沟通沟通后,本来很抱怨公司安排满满的,如果站在老板角度来讲,我吸收到了一些精华。

有3条规则

1.公司不是员工的妈妈,不会事无巨细的照顾员工

2.公司会随时给员工制造一些挫败感,不会照顾情绪, 请你用成年人的方式对待

3.公司会不断提高筛选人的标准


描述一家公司状态可以做一个象限法。

  1. 心情好,状态好心情好,但这不是一种正常状态

  2. 心情好,状态不好,员工高兴,报班不乐意,市场上这样公司活不下来,也生产不出来什么GDP有帮助的东西

  3. 效率不高,员工心情也不好,那这种公司压根不会存在也可以排除

  4. 那就剩下第4种公司,效率高,但员工心情适当容忍。只有这种公司可以持续。


    感悟。20190601

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